Évaluer les risques avec la matrice AMDEC
- AMDEC
Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité
- critique
Essentiel, déterminant [2]
La Matrice AMDEC comporte deux axes :
la probabilité ou fréquence d’apparition du risque
la gravité de l’impact du risque
« Généralement, l’axe de la fréquence d’un risque est gradué en trois niveaux :
faible : incendie du centre de congrès ;
probable : pluie importante en mars ou novembre ;
quasi certain : hôtels complets en station de ski pendant les vacances.
De son côté, l’axe de la gravité (impact du risque) peut lui aussi ainsi être échelonné sur trois grades :
sans gravité : très peu d’impact ;
gravité acceptable : peut avoir des conséquences sur l’événement ;
très grave : risque d’accident voire de décès. » [1]
Note
Se projeter
Différents outils peuvent être utiliser pour générer des idées (brainstormer) sur les besoins le jour J.
Deux exemples tirés de « Management de Projets événementiels » vous sont proposés ici. [1]
QQOQCP
Qui : accueil, gardiennage, nettoyage…
Quoi : local, signalétique, repas, assurances…
Où : hébergement, stockage, parking…
Quand : commande traiteur, inauguration, déclarations…
Comment : montage structure, déchargement…
Pourquoi : plan de communication, etc.
Cette méthode est simple mais peut constituer un premier découpage pour imaginer les « ingrédients » d’un événement. [1]
Pyramide de Maslow
