| réunions de management |
but : délivrer un message à caractère organisationnel qui a pour but de diriger (to manage) ou de faire fonctionner une entité |
fréquence : régulière (hebdomadaire ou mensuelle selon le niveau hiérarchique) |
information : type descendante |
| réunion de travail |
but : rassembler des spécialistes du (ou des) domaine(s) concerné(s) pour répondre à des actions données, résoudre un point précis |
fréquence : fonction des exigeances |
information : type horizontale |
| réunion de négociation |
but : parvenir à un accord entre deux entités. un client et un fournisseur |
fréquence : fonction des exigeances |
information : type transverse |
| réunion d’avancement |
but : suivre une affaire en cours du point de vue technique, économique, programmatique et contractuel. Elle permet de recueillir les informations des différentes acteurs du projet et de faire le bilan des actions (nouvelles, en cours, terminées). On mesure ainsi la progression du projet |
fréquence : hebdomadaire |
information : type montante |
| réunion de coordination |
but : gérer les priorités entre plusieurs affaires. Cet arbitrage nécéssaire permet de débloquer des situations critiques à venir |
fréquence : en fonction des exigences |
information : type descendante |
| réunion de type « task force » |
but : traiter une situation urgente en recherchant l’efficacité (moyens et humains) |
fréquence : en fonction des exigences |
information : type transverse |
| réunion de chantier |
but : établir sur le « terrain », de visu, un état des lieux. Vérifier l’état réel de l’avancement des travaux et de l’application des règles de sécurité |
fréquence : mensuel ou hebdomadaire selon les phases d’avancement |
information : type montante |
| réunion de type retour d’expérience |
but : collecter des informations, les trier et les analyser avant de les capitaliser pour d’autres situations semblables. |
fréquence : en fonction des exigences |
information : type montante |
