Le tableau de bord¶
De quoi s’agit-il ?¶
Le tableau de bord est un outil de pilotage.
Il consiste en une représentation visuelle et simplifiée de différents indicateurs mesurant une activité (projet, entreprise…)
À quoi et qui cela sert ?¶
Le tableau de bord permet à la personne en charge de la gestion de projet de prendre connaissance en un coup d’œil d’indicateurs clés sur le projet : progression, retard.
Cela facilite l’anticipation des décisions de gestion du projet et des problèmes.
Note
Un tableau de bord n’est pas nécessairement réservé à la personne en charge de la gestion de projet.
Comment le réaliser ?¶
On peut utiliser un tableur et des graphiques connectés à des bases de données.
Ces bases de données peuvent être différentes feuilles de calculs mises à jours par les ressources.
Il peut aussi s’agir de véritables bases de données. Par exemple, il est possible de connecter un tableau de bord à la base de donnée d’un site de commerce en ligne afin de pouvoir observer d’un coup d’œil l’affluence et les commandes.
Quels indicateurs ?¶
Les indicateurs peuvent varier selon la nature du projet.
On y retrouvera généralement des indicateurs liés à l’avancement des tâches et aux coûts liés au projet.
Exemple¶
Nous avions déjà vu au premier semestre un exemple de tableau de bord, issue de la vidéo « How to Organize Your Project with a PBS System - Marble Machine X #57 » de la chaîne youtube « Wintergatan » :
Ici, la partie nommée « analytics » s’apparente fortement à un tableau de bord :
Note
Voyons aussi ce que dit Chris, le project manager ayant mis en place le système pour le projet WinterGatan :
« Since we had this data available to us now, we can make sense of it »