Diagramme des travaux et responsabilité

Note

Ce qui suit est un exemple d’outil usuel, il ne s’agit pas d’une solution automatique à la gestion d’un projet, mais illustre notamment la nécéssité de division d’une tâche complexe en tâche simple dans un projet.

Diagramme des travaux ou Work Breakdown Structure

L’objectif du WBS est la division des travail/du travail en sous-parties, jusqu’à obtenir des lots plus simples à traiter et gérer que leur somme.

Il est nécéssaire d’opérer une division raisonnable :

• un trop forte division entraînerait une complexification inutile de la gestion et des pertes de temps

• une division trop simpliste peut faire perdre de vue des éléments importants.

Diagramme des responsabilités ou Organisation Breakdown Structure

L’OBS va permettre d’attacher à chaque tâche un responsable. Toutes les tâches sont affectées à un membre de l’équipe projet : aucun tâche n’est laissée seule, on s’assure que quelqu’un s’en occuper.