Étapes d’un projet
Initialisation
Il s’agit comme son nom de la phase initiale : on va définir le projet, ses objectif et périmètres, ses livrables, sa temporalité, etc.
Paradoxe du projet (courbe de Midler)
Le paradoxe du projet : plus on avance dans le temps, plus on acquiert de connaissande et d’expérience, mais moins l’on a de possibilité de manœuvre.
Planification
La planification correspond à l’avant-projet et au début du projet : il s’agit d’une phase prospective, où l’on va chercher à obtenir un maximum de connaissances sur le projet afin de la planifier de manière optimale.
Pilotage / exécution
La phase de pilotage déborde un peu sur l’avant-projet, mais concerne surtout la phase projet elle-même.
Le chef de projet maintient un tableau de bord et se charge de piloter les ressources du projet avec l’objectif de respecter les critères qualité.
clôture
Une fois les livrables fournis, on va pouvoir évaluer le degré de réussite du projet.
Il est important, une fois le projet terminé, de capitaliser les connaissances obtenues durant le projet, lesquelles pourront être réinvesties par la suite.