Projet : Définitions contemporaines¶
Première définition¶
Le CNRTL nous donne la définition suivante :
« Ce qu’on a l’intention de faire et estimation des moyens nécessaires à la réalisation. » [1]
Ici, la définition est courte et le projet est à la fois l’objectif et les moyens de l’atteindre.
Seconde définition¶
Dans le premier chapitre titré « Qu’est-ce qu’un projet ? » de son ouvrage « Le management de projet », Jean-Jacques Néré écrit :
« Faire des projets », dans le langage courant, c’est « projeter » sa propre action dans l’avenir, avec l’incertitude attachée à cette activité du fait même qu’elle se déroule dans l’avenir. Cela s’applique aussi bien à un projet personnel, familial, de vacances, qu’à un projet professionnel tel qu’on le rencontre dans nos organisations. [2]
Note
On peut noter ici la notion d’incertitude attachée au fait que le projet se situe dans le futur : sa résolution, son issue ne sont donc pas connues.
« Dans un projet d’entreprise, il s’agit aussi toujours de prévoir, planifier, cerner le mieux possible une action dans l’avenir. Le projet professionnel est, d’autre part, une démarche impliquant plusieurs acteurs. Elle est enfin généralement d’une ampleur telle qu’elle mérite d’être formalisée davantage. » [2]
Note
Ici l’on note que l’on souhaite prévoir, planifier, cerner le plus possible le projet (dans le but d’obtenir une résolution, une issue la plus souhaitable possible).
On note aussi l’idée que le projet peut impliquer différentes parties-prenantes [3] et être d’une ampleur qui nécessite d’être formalisé (de donner un cadre au projet favorisant sa résolution) afin de pouvoir en gérer la complexité.
« Il s’agit d’une démarche conduisant à des résultats observables destinés à un ou plusieurs bénéficiaires, accompagnée d’un faisceau de contraintes. – Sans la recherche d’un résultat concret, précisant son ou ses bénéficiaires, il n’y a pas de projet. C’est en effet la seule réponse possible à la question : « Pourquoi entreprendre ce projet ? » Le fait de préciser l’objectif en termes de résultats attendus pour des destinataires, et de préciser les contraintes correspondantes, est primordial. » [2]
Note
On note ici l’importance de la nécessité d’une résultat concret, de bénéficiaire, pour pouvoir parler de projet. De manière générale, l’issue et la temporalité d’un projet ne sont pas vagues, mais bien définies.
Troisième définition¶
- Gestion de projet
- La planification, organisation, surveillance et contrôle de tous les aspects d’un projet et de la motivation de toutes les parties prenantes pour atteindre les objectifs du projet de manière sûre et dans les délais, coûts et critères de performance impartis. Le chef de projet est le centre de responsabilité unique dans l’achèvement de cela. [4]
| [1] | Trésor de la Langue Française informatisé, « projet » |
| [2] | (1, 2, 3) Néré, Jean-Jacques. Le management de projet. Paris: Presses universitaires de France, 2015. Chapitre I. – « Qu’est-ce qu’un projet ? » |
| [3] | « partie intéressée ou partie prenante : personne ou organisme qui peut soit influer sur une décision ou une activité, soit être influencée ou s’estimer influencée par une décision ou une activité » ISO 9000:2015(fr) Systèmes de management de la qualité — Principes essentiels et vocabulaire |
| [4] | « The planning, organisation, monitoring and control of all aspects of a project and the motivation of all involved to achieve the project objectives safely and within agreed time, cost and performance criteria. The project manager is the single point of responsibility for achieving this. » APM Body of Knowledge (APM, 1994) |